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转型升级增实力 科学发展创佳绩
发布日期: 2011/01/12   阅读3356
 

浙江永达集团在国际金融危机中高歌猛进

中国高新技术产业导报记者范高明

国际金融危机给国内外企业蒙上了一层阴影许多企业倒闭破产许多企业濒临倒闭破产的边缘发展举步维艰然而浙江永达集团却在这场危机中一路高歌猛进高速健康发展

浙江永达集团前身为和平镇的乡镇企业长兴县电力电杆厂 始建于19811997年底改制,19981月转制成为有限责任公司长兴县电力电杆有限公司?#20445;?/SPAN>2005年实行股份制改造同年更名为浙江永达电力实业股份有限公司?#20445;?/SPAN>2009年正式成立浙江永达实业集团

30年来该公司始终坚持质量第一服务至上的企业宗旨严格按照国家标准现为GB/T 4623-2006组织生产1999年率先在全省电杆及水泥制品行业通过了ISO9002质量体系认证现已换版为ISO9001-2008版公司技术力量雄厚生产工艺先进设备齐全年产各类钢筋混凝土电杆二十余万支是全国最大规模的电力电杆生产基地是国?#19994;?#26438;标准起草修订成员单位

改制13年来在公司董事会和董事长张发庆的领导下克服了企业改制初期企业面临的重重困难很快就摆脱了濒临倒闭的困境获得快速健康的发展在公司的发?#26500;?#31243;中张发庆董事长积极倡导和率?#21364;?#33539;形成?#21496;?#26377;永达自身特色的优秀的企业文化永达人时刻铭记和践行以诚信提升企业价值以创新推动产业进步树立中国企业典范为中华民族的复兴贡献力量的企业使命弘扬文明敬业诚信奉献的企业精神坚持长兴永达真诚厚德的品牌理念向着同心同德做长做优永达建永达百年伟业的企业愿?#23433;?#26029;前进优秀的企业文化为永达的快速发展注入了强劲的动力

迄今永达公司连续获得湖州市重点骨干企业湖州市劳动关系和谐企业?#20445;?#27993;江省纳税信用AAA级企业浙江省重合同守信用AAA级企业 浙江省双爱双评先进企业浙江省绿色企业浙江省优秀民营企业等一系列的荣誉 2007年荣获全国总工会和全国工商业联合会授予的双爱双评先进企业荣誉称号2008永达商标被浙江省工商局认定为浙江省著名商标同年跻身浙商全国500强企业行列

一以创新求发展调整产业结构实现转型升级

一直以来永达集团始?#25112;?#21019;新作为科学发展的永恒主题积极引导和推动所辖公司转型升级创?#36335;?#23637;其中以浙江永达电力实业有限公司和江苏永达电源股份有限公司两家公司最为典型浙江永达电力实业有限公司总经理张海庆积极了解行业内最新最前沿的制造技术和工艺并亲自前往日本实地考察日本水泥电杆制造技术和工艺并加以吸收和消化使企业获?#23186;?#24247;快速发展江苏永达电源股份有限公司自2007年创立后以创新为先导实现了企业快速发展

1技术创新浙江永达集团旗下企业十分注重技术创新浙江永达电力实业股份有限公司近年来在技术创新上取得了较大的成果一是在模具装配螺栓固定方面进行了技术改造将传统的手工拧螺丝改为汽动工具使该工序原有人员配置减少了一半降低了用工成本消除了安全隐患极大程度上减轻了工人的劳动强度提高了工作效率二是将原来一条生产线配置一个搅拌机的设置进行革新设立微电脑控制的智能化搅拌站系统减少了人力确保了原材料配比的精确性混凝土使用定额的误差率从原来的2%控制到目前的0.15%提高了劳动效率和产品质量的稳定性三是进行产品?#38405;?#25552;升的技术通过不?#31995;?#35797;验公司成功使用钢筋级别强度配置的调整一次性通过国家检测机构的鉴定从而在确保等级?#38405;?#24471;到保证的情况下有效降低成本提高产品的市场竞争力四是将传统的手工交流电弧焊改为CO2气体保护焊相对焊接成本减少50%-60%生产效率提高2.5-3倍焊接角度变形控制在5以下就焊渣清理一项直接降低人工费6万元/年五是对钢筋骨架制作螺旋筋缠绕工艺技改联系相关科研单位指导改传统的手工缠绕为微控电脑程序来进行操作功效提高1.5倍并确保缠绕精度减少了劳动力六是对原来的预制件生产线进行改造从以前的外场地作业改为?#23548;?#27969;水线生产将搅拌系?#22330;?#27969;动周转车和模具重新进行合理化组合利用?#20248;?#26009;装模养护脱模成型进行循环生产改善作业环境提高模具周围率保证产品质量的稳定性提高工作效率达1.5

江苏永达董事长张爱庆十分注重技术创新和新产?#36153;?#21457;工作在创立短短的三年时间内采取请进来和走出去的方法引进?#22242;?#20859;了一批具有丰富经验的铅酸蓄电池研发和生产的科技人才目前,公司大专及以上学历科技人员达到59人科技人员所学专业覆盖计算机机械电子化工及管理等领域一方面满足了江苏永达生产产业链的技术需要,另一方面又有利于学科间的交叉渗透,满足了开发新产品的科研需要为了组织好研发工作2009年公司投入巨资建立了江苏省级电源制造研究中心并通过验收还计划在2012年之前建成国家级电源制造研究中心去年下半年该中心已与南京理工大学浙江工商大学等高等院校建立了合作关系建立了技术转让委托研究联合开发等模式制定了研究开发项目立项报告研发投入费用保障研发人员绩效考核奖励等制度有力调动了研发人员的积极性和创造性促进了企业技术创新活动和科技成果转化研发中心实验?#19968;?#21521;当地企业开放公司在当地同行业的龙头作?#36152;?#20998;显现

2产品创新浙江永达电力实业有限公司在业内率先推出100KNM以上抗弯矩电杆此种电杆的推出可在一定程度上减少钢管塔的使用并且不需攀线辅助线有效地为电力系?#31243;?#20379;了替代产品为节省开支节约钢铁材料节约电杆?#21152;猛?#22320;面积等提供了极好的选择并通过了省级新产品的鉴定符?#31995;?#30899;经济的要求和潮流产品涵盖了3.5-11KV11-22KV22-50KV75KV100KV以?#31995;?#21508;类规格配套的水泥电杆制品成为国内同行业中产品规格最齐全的企业江苏永达电源股份有限公司继2008年8月成功开发聚能长寿命电动助力?#24213;们?#37240;电池极板后2009年上半年又成功开发了新型UPS?#23433;底?#29992;纳米高?#38405;?#33988;电池新型电动叉车用纳米高?#38405;?#20934;胶体蓄电池新型长寿命高?#38405;?#30005;动?#24213;媒?#20307;蓄电池?#20445;?#24182;取得了 一?#26234;?#37240;蓄电池极板化成方法 发明专利权同时还成功申请了3项专利一?#26234;?#37240;电池生极板的固化干燥工艺一种阀控铅酸蓄电池的抽酸工艺一种准胶体阀控铅酸蓄电池?#20445;?#21478;有多个项目正在研究中为公司新产品开发和?#20013;?#21457;展作了必要的技术储备至目前研究中心已申请发明专利6个其开发的产品有5个被评为省级新产品2个被评为省高新技术产品众益牌铅酸蓄电池极板和铅酸蓄电池?#36129;?#35780;为市级名牌产品公司也因此被评为江苏省民营科技企业

3模式创新由于水泥电杆制品产品销售运输费用占据比例较大故有运输半径的?#38050;?#22240;此如何将此产业做优做大是企业发展的重要课题到目前为止浙江永达集团根据行业的特点创立了网状产业集群的发展模式将销售半径为300公里的销售区域整合起来实施大生产大营销战略促进了企业的?#20013;?#21457;展和不?#29486;?#22823;保持国内水泥电杆制品行业领?#36153;R?#30340;地位电力线路器材产业已经在浙江长兴浙江嘉兴安徽宣城等地设立独立核算的公司江西省的发展项目也正在洽谈中绿色能源产业虽然不受运输半径的限制但是为了便于服务客户浙江永达集团?#25165;?#21147;实现销地生产除了把浙江本地的生产基地做大做强之外也?#30452;?#22312;安徽和江苏安营扎寨建立了向外发展的两个桥头堡二向管理要效益规范现场管理提升竞争能力

永达集团董事会明确提出2010年度的经营管理目标是双降双升双增?#21019;?#38477;低成本降低损?#27169;?#25552;升产品质量提升产品价值增加企业效益增加员工收入

鉴于水泥电杆制品市场竞争日趋激烈虽然永达在国内同行业中有着较高的知名度和美誉度但随着电力行业物资采购模式的改革招投标模式无疑是一次次企业近身的肉搏战价格在评标体系中占了极为重要的比例因此如何在保证质量前提下的降低成本俨然是我公司必须完成的一个课题也是企业保持市场竞争能力的必由之路要降低成本必须向管理要效益2009年是浙江永达集团的精细化管理基础年公司与国内知名的健峰管理学院合作在公司全面推行5S现场管理模?#20581;?#27993;江永达电力实业有限公司经过一年多的时间5个阶段的?#20013;?#25913;进目前企业的办公与生产现场全部焕然一新相关机器设备物?#31995;?#21306;域一目了然空间腾出了机器设备干净不容易坏了直至人的行为规范变得更为文明了2009年推进5S管理以来全国各地10多个省的业内同行们40余次来公司实地参观考察?#32423;?#27700;泥制品企业能有这样干?#24509;?#27905;的现场表示赞赏认为做到这个地步相当不容易井然有序的现场管理让所有参观过听?#20498;?#27704;达电力的同行们对永达产生了良好的印象一定程度上昭示了企业的市场竞争能力当然更为深层次的意义是安全事故少了物料使用浪费少了机器维修费?#23186;?#20302;了原材料耗?#23186;?#20302;了员工效率提高了多个方面的累积完成了企业产品成本的降低经营管理费用的降低有效的支撑了市场报价体系的竞争能力让企业在更为严酷的市场竞争中?#35270;?#19979;来领先下去

江苏永达20078?#30053;?#27743;苏省级泗洪经济开发区投产后管理层清醒地认识到从生产经验和技术看江苏永达在铅酸蓄电池行业才刚刚起步从企业的规模看永达也是个小弟弟因此永达人只有面对压力创新管理练好内功才能在今后的激烈竞争中占有一席之地实现管理创新首?#21364;优?#35757;入手员工入职江苏永达先要经培训合格后才能?#28966;?#20316;岗位各工段坚持班前5分钟晨会制度做到天天培训恒久坚持有2个工?#25105;?#27492;被县总工会评为全县班前5分钟晨会示范班组?#20445;?#19987;员和工段长以上管理人员坚持周一夜校制度和系统培训制度并外派管理骨干?#20581;?/SPAN>健峰管理技术研修中心等企业管理培训机构研习管理给管理者不断充电董事长张爱庆身体力行经常亲自给员工和管理人员上培训?#21361;?#20146;自参与对员工的考核和评估发现问题及时做好思想教育促进了员工素?#23454;?#25552;高在此基础上不断吸收和采用先进的管理方法尤其在企业投产后全面推行5S管理和贯彻国际质量环境保护和职业安全健康标准产品一次性合格率始终保持在99.5%以上企业杜绝了重特大安全事故废水废气全部达标排?#25319;?o:p>

三以需求为导向加大营销力度开拓两个市场

2009年以来随着国?#19994;?#21147;系统物资采购模式的变化企业市场格局也风云突变山东上海江苏安徽浙江等地原有以地市级电力系统询比价模式转变为省级统?#24509;?#26631;模?#20581;?#32463;此变化浙江永达电力实业有限公司原有的市场份额分布与实际产能经受?#21496;?#22823;的?#20339;?#24066;场分布重新布局产能在变化初期无法?#22836;拧?#20844;司领导积极应对张海庆总经理一方面北上江苏南下江西西进安徽积极拓展全新市场多点并进解决企业产能的消化另一方面积极开拓国外市场2009年以来通过中国机械设备进出口总公司承接了国家援建非洲安哥拉的水泥电杆制品项目截止目前已经连续5批累计出口水泥电杆10000余支第三个方面积极探索了解省级招投标相关信息渠?#39304;?#35268;律?#35760;?#31561;通过对该模式变化的了解我们从外了解信息和操作?#31995;?#30456;关要求做?#20581;?#28857;对点满意的应答?#38405;?#25105;们积极总结归纳企业自身具有的优势让评标机构对我们的优势有充分的了解同?#20445;?#20005;格控制成本精打?#26438;?#22312;合理的价格和利润的基础上进行报价提高企业在招投标过程中的竞争能力截止目前本公司的市场拓展至浙江省全省范围内江苏安徽部分地区江西局部山东上海等地区国外远销至非洲市场份额和销售业绩证明了企业?#35270;?#24066;场的能力

江苏永达董事长张爱庆同志认为江苏永达要实现建成一流企业坚持可?#20013;?#21457;展的奋斗目标业必须有成熟的营销市场因此企业始终把产品销售作为头等大事来抓坚持开发国内和国际两个市场张爱庆同志还提出营销人员须做五有心人?#20445;?#21363;有信心耐心恒心诚心爱心?#20445;?#21019;新思维尤其是下大力气开发国际市场在2008年公司产品出口只有5万美元的情况下2009年出口额达150万美元2010年国际市场销售更是出现了旺盛的局面预计出口总额可突破1000万美元为了提高企业产品信誉今年以来公司还加大产品质量管理力度推行全员质量管理理念坚持三不?#20445;?#21363;对不合格成品和半成品?#23433;?#21046;造不?#37038;?#19981;后流?#20445;?#23454;行三检?#20445;?#21363;首检自检巡检?#20445;?#20351;产品质量问题消灭在萌芽状态产品合格率稳定提高有力地促进了市场开发

1本文于2011110在中国高新技术产业导报科技创新版全文发表

2本文中的江苏永达?#20445;?#26159;江苏永达电源股份有限公司的简称作者在发稿时简称为长兴永达了特此说明

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