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以市场为导向 长效运行卓越绩效管理
发布日期: 2010/05/13   阅读3165

浙江永达电力实业股份有限公司荣获县长质量奖

本报记者  方晓婷

说起中国电力线路器材行业不能不提到一个名字浙江永达浙江永达电力实业股份有限公司的前身为和平镇的乡镇企业长兴县电力电杆厂自1997年底改制以来公司连续九年利税超千万元近三年每年上缴税收超3000万元

浙江永达电力实业股份有限公司是浙江永达集团的重点骨干企业公司先后荣获全国总工会和全国工商业联合会授予的双爱双评先进企业?#20445;?#33635;获长兴县工业经济?#24576;?#36129;献?#20445;?#36830;续三年?#20445;?#28246;州市重点骨干企业湖州市诚信民营企业等多项荣誉并成为了湖州市电力协会理事单位中国混凝土与水泥制品协会理事单位国?#19994;?#26438;标准起草修订成员单位去年浙江永达又在众多入选企业中脱颖而出成为2009年度浙江省 绿色企业清洁企业和优秀民营企业?#28909;?#35465;称号一系列骄人业绩的取得是因为浙江永达一直致力于追求卓越努力创建国内领先企业

建立运行卓越绩效管理  大力提升企业市场竞争力

             

为实现同心同德做长做优永达建永达百年伟业的宏伟愿景从2006年开始浙江永达组织相关部门成立?#21496;?#32454;化管理与卓越绩效管理?#24179;?#22996;员会建立了标准的运行机制以保证使命和战略目标的实现2008年浙江永达又以卓越绩效管理工作为重点在?#23616;?#24037;作与质量管理工作两不误的情况下建立运行了卓越绩效管理体系使企业的基础管理工作得到了进一步加强员工的素质有了进一步提高

为了全面准确地制定公司的战略浙江永达集团通过各种途径致力于信息收集工作在收集到各方面情报信息之后通过数据分析识别战略挑战及优势并重点针对客户需求的变化市场环?#22330;?#31454;争对手的情况以及本身所具备的优势和弱点由董事会和高层领 导进行综合研究分析制定公司的经营发展战略

              

面对市场变化浙江永达首先快速调整生产体制由传统的大批量生产模式转变为适合小批量多品种的柔性生产体制同时调整产品结构积极开发新产品并增加其份额2007年至2009年共研发5个系列共19个规格的新产品?#37319;?#35831;专利9项目前永达生产的电力线路器材杆塔已有2000余种通过不懈的努力公司于2008年底签订了6000多支出口安哥拉马兰热-卡库办城市电网改造工程?#20445;?#22312;全体员工的共同努力下这批出口电杆在经过公路铁路和海运一路的颠簸经过近30次起吊装卸到达安哥拉施工现场时未发生一支破损实现了中国出口电杆零损耗的神话去年10月份公司又签订了5000多支出口安哥拉栋多市和萨乌利姆市电网恢?#30784;?#25193;建工程的协议实现了走出国门小产品大市场一杆走天下的宏伟愿望

2010年公司将积极?#30001;?#19978;下游产业链加大力度在江苏安徽新建产品生产线的同?#20445;?#25286;巨?#24066;?#24314;年产5万吨电力铁塔生产线建成投产后可?#30053;?#20135;值销售收入4.5亿元利税1亿元形成了以电杆电力金具电力铁塔等电力器材产品通吃的局面提高了一系列产品的附?#21448;担?#20351;浙江永达为客户提供?#24509;?#24335;的全程服务

以市场为导向 针对顾客需求?#20013;?#20135;品创新

与其他同行业产品相比浙江永达目前可生产的产品品种繁多客户数量?#36861;?#24222;大然而如何为客户提供更有效更及时的服务迫使公司必须采取多种方式了解顾客需求和不断变化的期望

为此公司首先对顾客按照区域进行划分把划分结果在进行产品和服务质量策划时加以利用针对产品销往地不同使用的法律法规不同公司申请了各?#33268;?#36275;不同市场要求的认证保证产品的售后服务和产品的可追溯性如公司在行业内率先通过了ISO9000国际质量管理体系认证和ISO14000国际环保管理体系认证建立了省级质量检验检测中心来指导生产和环境保护使得安全生产贯穿于生产及销售的整个过程之中

其次针对顾客产品型号的不同公司根据当地市场需求专门对产品进行设计以?#35270;?#24403;地客户的需求为此浙江永达建立了专门的数据库对已经了解到的当前和以往顾客的相关信息和反馈活用于产品与服务的开发营销工作系统和工作过程的改进以及新业务机会的开发此外公司还对产品服务和交易的质量制定了顾客服务流程专门制定了顾客反馈处理流程真正实现了以顾客为中心的服务理念

以人为本  坚持人力资源系统化管理

在追求卓越的道路上浙江永达一直秉?#23567;?#20197;人为本的理念从选育用留四个方面着手进行人力资源管理并建立了一系列标准化流程包括招聘管理流程培训管理流程绩效管理流程激励管理流程等目前公司共举办管理类销售类品质类等培训达100多场次培训人次达1万余人次历年来公司把高级经营管理人才源源不?#31995;?#36865;往全国各地的名校进行MBA进修和其他不同形式的深造去年浙江永达加大了对技术型人才的培养力度在与湖州职业技术学院协作开展蓝领大讲?#23186;?#20225;业活动的同?#20445;?#21448;与浙江电大合作在公司开办了大专班对技术人员进行继续深造通过培训学习增强了员工的责?#25105;?#35782;提高了员工专业技术水平增强了永达的核心竞争力

近年来企业招工形式日趋严峻要想真正留住员工不仅要为员工提供良好的工作环?#22330;?#20248;厚的待遇更要满足员工不断进步个人发展的需求为此永达为员工设计了职业发展的通道帮助员工进行职业生涯规划设计并循序渐进地付予实施在员工成长规划方面充分考虑员工晋升特殊项目任职工作轮换等全方位的职业发展赋予员工更多的责任并制定了激励和提升员工能力和发挥员工所长的职务薪酬等级制清晰的职业晋升通道打破了蓝领白领的界限?#21592;?#21592;工能够实现跨越式发展同?#20445;?#21592;工?#37096;?#26681;据自身的个性特点进行选择既可以走技术路线?#37096;?#20197;走管理路线还可以走复合型路线公司提供多种条件帮助员工向职业生涯规划中设想的最高目标不?#19979;?#36827;

以精益化生产  追求企业效?#39318;?#22823;化

 工作是盯出来的办法是想出来的技能是练出来的潜力是逼出来的公司董事长张发庆将这一理念引入到企业的经营与管理之中走精细化管理之路将精细化管理视为永达做强做大的必经之路

2009年公司以精细化管理基础年为契机2010年是浙江永达的精细化管理年?#20445;?011年是浙江永达的精细化管理提升年?#20445;?#20840;面引进5S管理使精细化管理落到实处以高标准的要求来提升企业的现场管理水平做到以生产现场来竞争产品市场?#20445;?#25552;高企业的竞争力和影响力做到经济效益环境效益和社会效益同步发展去年初公司投入80万元对公司内12个电杆蒸养池进行了技术革新从根本上杜绝了蒸养池漏汽的现象每立方混凝土煤耗降低近10kg的同?#20445;?#20445;证了混凝土强度更改混凝土配合比全面采?#23186;细?#24378;度等级C60混凝土替代C45混凝土虽然每立方混凝土多耗费25元每年多增加费?#23186;?0万元但在混凝土强度上又加了一?#36873;?#25918;心锁

在电杆结构方面根据不同级别混凝土电?#35828;?#20855;体情况公司按照国家标准规定的三个类别电?#35828;?#37197;筋特点为合理确定最佳生产方案达到节约能?#30784;?#22686;加电杆安全系数的目的及时召集相关技术人员和专家设计试验通过努力对普通钢筋混凝土电杆进?#20449;?#31563;技术革新通过检测验证合格后大批量生产结果表明通过技术革新钢材消耗显著降低电杆力学?#38405;?#26174;著提高可达到260%以上国家标?#23478;?#27714;200%高出国标近30%安全系数

浙江永达在快速稳健和科学发展的同?#20445;?#19968;如既往地承担着社会责任坚持以服务和振兴地方经济为奋斗目标2001年永达投资800万元建成了湖州地区首家民营水厂长兴永达水务有限公司二期水厂投资3500万元占地10余亩?#23637;?#27700;量达10000吨已于2007年9月投入使用永达三期水厂投资3000万元?#23637;?#27700;量达15000吨已于2008年2月投入使用总供水能力达到30000吨/日彻底解决了和平镇及周边乡镇15万农村和城镇居民的饮水难问题也为当地招商引资经济发展提供了良好的保证同年投资130万元建立白茶基地为和平白茶寻?#19994;?#26032;的出路带动了整个和平地区的白茶产业发展2002年永达投资300万元成功兼并了和平农贸市场活跃?#35828;?#22320;农副产品流通进一步增加了农民收入2003年永达又投资400多万元控股和平地区医?#28023;?#26497;大提升了和平镇及周边乡镇的公共卫生服务水平和医疗保健服务水平作为和平镇最大的企业浙江永达为促进当地社会经济的发展作出了重大的贡献

 

 

 

 

 

                                                            转载/ 金卿卿

浙江永达实业集团有限公司 地 址长兴县和平镇11省道7号桥
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