全国免费咨询热线800-8573-777800-8573-768
企业动态
业界资讯
媒体聚焦
视频展播
集团招标
企业画册
 
  首页 > 信息中心 > 媒体聚焦
做好做实丰富内涵 真诚厚德求实发展
发布日期: 2010/05/22   阅读4053
                                                                       记者范高明 
                                 http://paper.chinahightech.com.cn/html/2008-09/01/content_6345.htm
           
 来源中国高新技术产业导报2008.09.01
    
      浙江模式的核心就是民营经济浙江永达集团电力实业股份有限公司与浙江所有民营企业一样都是?#26377;?#20570;起从一个简陋的小厂发展起来在上世纪80年代这样的经济发展模式是最具效率和生命力的
      永达集团的前身长兴电力电杆厂成立于1981年1997年转制为股份有限公司如今27年过去永达集团已发展成为一家集电力电杆电子电源电力金具水泥制品建材医疗卫生自来水物业管理物流农业开发于一体的多元化经营企业总资产达4.5亿元销售产值逾8亿元员工达1800余人成为跨行业跨产业?#39029;?#21151;走出一条低成本经营扩张之路的民营企业的典范可以说永达集团的成功颇具代表性其中的奥秘值得总结和探究
         
                                                                          做好做实真诚厚德
    
      在永达集团下属的长兴永达电源有限公司采访?#20445;?#35760;者听到看到最多的就是长兴永达真诚厚德的宗旨和理念这也是对浙江永达集团电力实业股份有限公司又好又快稳步发展的最好诠释是永达集团董事长张发庆多年来的经验总结和智慧结晶
      王荷花是长兴永达电源有限公司销售部的一名销售?#20445;?#36827;厂一年左右就被提升为山东区的片区经理长兴永达电源有限公司副总经理窦赢国表示这是王荷花肯吃苦肯钻研做事踏踏实实并且对自己对企业负责所赢得的成绩也是永达集团董事长张发庆能用人敢用人放手让人做事的结果而王荷花本人的话则让记者对这家企业有了更为全面的了解她说自己的努力虽然重要但没有一种良好的企业管理机制良好的售后服务与产品质量良好的企业信誉以及良好的用人制度单凭个人的力量难以成事这其中良好的企业信誉良好的产品质量和售后服务最为关键直接关系到客户的利益和客户对自己及企业的信任
      长兴永达电源有限公司2001年开始涉足蓄电池行业但真正得到快速发展是2004年?#23637;?#38271;兴明日电源有限公司之后长兴永达电源有限公司完成?#23637;?#21518;很快对原明日电源有限公司进行了重组并加强管理同时对公司未来的发展进行了科学合理的规划与布局使公司在两年内快速发展起来产品得到客户普遍认可不少客户还主动打电话要求成为公司的经销商和代理商在山东片区长兴永达电源有限公司原?#23616;?#33021;通过一级代理商与电动助力?#20826;?#21830;直接配?#21672;?#20135;只在当地设了几个办事处提供售后服务后来长兴永达电源有限公司发现这一策略不仅直接影响到产品的市场推广和企业形象建设还会影响到产品品牌效应的提升长兴永达电源有限公司通过对市场客户的调研采集到第一?#20013;?#24687;资料后及时调整市场策略并根据市场发展需要进行合理布局把加大市场开发?#24230;?#19982;坚持两步走?#20445;?#19968;手抓市场开发一手抓售后服务的战略有机结合起来在一级市场的基础上又建立起二级市场设立多个售后服务网点由于产品质量好售后服务较为完善山东省不少地区的客户主动打来电话要求成为长兴永达电源有限公司的一级代理商或二级代理商王荷花举例说山东省滕州县有位客户是电动助力?#20826;?#30340;经销商在当地有三四年的电动助力车销售经验对国内大部分电动助力车的蓄电池质量和?#38405;?#26377;大致了解前段时间他打来好几个电话要求取得开发二级市场的经销权王荷花到山东后与这位客户商讨相关事宜双方很快谈妥并签订有关经销权的合同同?#20445;?#22825;津富士达电动助力车生产厂商也主动提出与长兴永达电源有限公司对接希望永达成为其蓄电池供应商如今在山东长兴永达蓄电池的销售业务量正以150%的速度增长已建立起70多个产品销售和服务网点永达牌蓄电池及企业信誉深得客户信赖王荷花表示这一切都应该归功于企业做好做实真诚服务和真诚厚德为客户服务的宗旨和理念
      真诚厚德是永达集团在经历了20多年的探索之后总结出来的经验因为永达与国内国际一些大企业大公司相比显得太年轻无论在技术管理还是在营销网络市场占有率上都无法与之相?#21462;?#29992;?#35009;?#35753;客户了解信任推崇永达产品呢永达人有自己的功夫和经营策略那就是认真做事抓好品质诚信待人?#20445;?#29992;做好人做好事的态度把自己的工作做好做实积累和加厚企业市场品?#39057;?#22522;石
      长兴永达电源有限公司销售部一位经理介绍说山东片区的发展?#20849;?#31639;最快最好?#27169;?#30446;前公司已在河南湖北湖南江西广西等全国28个省自治区的上百个市县区建立了销售网络同?#20445;?#38271;兴永达电源有限公司不但在浙江长兴建立了蓄电池组装生产基地还在安徽宣城江?#27993;?#27946;等地投资建立了配套厂目前长兴永达电源有限公司的产品涵盖6DZM10AH6DZM12AH6DZM14AH6DZM17AH6DZM20AH等各种规格阀控式密封蓄电池广泛应用于通讯电力铁路汽车摩托车电动助力车等领域其中按部颁标准研发生产的电动助力车用蓄电池及胶体蓄电池容量足循环寿命长全封闭防泄漏各项指标达到或超过国家标准和IEC国际标准杰能众益牌商标已被客户广泛认可产品生产能力进一步提高品?#39057;?#21040;很大提升
      做好做实的另一个重要话题就是产品质量问题行必果必先行其正?#20445;?#24847;思是做人要想有一个好的结果就必须正?#20445;?#35762;原则实事求是做人是这样做事也应该这样思行一致这也是真诚厚德的真?#23567;?#22240;此企业应将自己的产品做好做实力求对企业负责对客户负责永达集团董事长张发庆是这样说?#27169;?#20063;是这样做的
      记者关注永达集团算起来已有好几个年头由于永达集团的发展很快记者经常会有一些?#36335;?#29616;如?#35009;词?#20505;多了一个分公司?#35009;词?#20505;多了一个新产品?#35009;词?#20505;企业又有了新的思路新的想法总之他们每年都在变其实张发庆一直以来都很低调只是默默地做自己的事但不论是过去还是现在他给记者总的印象是脚踏实地真诚厚道是一个讲原则的人今年5月记者又来到永达集团张发庆带记者参观新建的长兴永达电源有限公司厂房在二楼电动助力车蓄电池组装的一个前道包片?#23548;?#24037;人们穿着工作服正在忙碌看到我们上来班组长立刻走过来介绍班组今天的生产工作情况一眼看过去几条生产线井然有序在?#23548;?#30340;墙上挂着岗位流程规程劳动纪律岗位职责和班组长责任等各项规章制度生产环境非常好据一位员工介绍?#23548;?#37324;的任何物品都不能随便堆放更不能随意乱扔就连?#31995;?#26102;的拖把干湿都有讲究每个班组下班后都要拖一遍当?#23454;?#20844;司要求这么严格员工们会不会有?#35009;?#24819;法?#20445;?#36825;位员工说人的习惯是慢慢培养出来?#27169;?#24178;净整洁的工作环境是对自己的身心健康负责而对于产品生产过程和产品质量一位负责产品检测的工作人员告诉记者根据制度要求集团公司只对下属公司有总额完成情况的考核而长兴永达电源有限公司总经理葛玉林对产品质量的要求相当严格对各?#23548;?#29677;组均一视同?#30465;?#21508;?#23548;?#29677;组对生产人员也有产品总量和差错?#23454;目?#26680;指标而且每个产品的每一道生产工序都有生产标号和要求如果在检测中检查出产品不合格只要?#19994;?#26159;哪一个?#26041;?#23601;能根据工号查到当事人然后在公司公示栏曝光根据制度进行处罚很多人将公司的管理称为?#25226;?#20809;政务?#25226;?#20809;政务不是专门针对生产一线的员工而是面向所有永达集团的人?#20445;?#29978;至董事长总经理也不例外记者就曾经在公司行政办公楼的曝光公示栏中看到一位副总经理因为出差?#20013;?#19981;全而被公开曝光这样一来无论是行政工作人员还是?#23548;?#24037;作人员都会严格按制度要求去做特别是在流水线的每一道生产工序中很少有哪个员工会因不负责任而导致产品质量出现问题葛玉林说这就叫用细节决定产品品质它的目的在于教育教育员工要对企业负责对客户负责对社会负责杜绝浪费降低能?#27169;?#20445;护劳动者的生产环?#22330;?BR>      此外永达集团在引进先进技术核心设备?#20445;?#22362;持高起点高标准国际化的指导思想永达集团?#24230;?#20102;大量的资金引进的生产设?#23500;?#26412;都处于国内领先水平有效运用了机械化自动化电脑精确化等数字化信息生产技术提高了企业的生产效率促进生产工艺流程再上新台阶并使用先进的生产流程和工艺设备切实有效地保证产品?#38405;?#30340;稳定安全可靠经过多年的摸索和总结永达集团已先后制定和完善了员工生产工作管理责任制环保安全责任制产品质量管理责任制班组长管理责任制总经理责任制等各项管理制度近百条并且都能有效地保证实施和落实近年来永达集团不仅组织实施了清洁生产审核方案还先后通过ISO90012000质量管理体系认证ISO140012004环境管理体系认证GB/T280012001职业健康安全管理体系认证和CE认证等引进加强了企业5S6S的现场管理机制并将其印刷成册下发到各个生产?#23548;?#29677;组和行政部门让员工认真学习体会
    
                                                                         在调整中寻求新突破
     
        浙江永达集团电力实业股份有限公司坐落在山川秀丽的建材重镇浙江省长兴县和平镇始建于1981年前身为长兴电力电杆厂1997年年底转制为股份有限公司是一家专业生产电力电杆水泥制品等产品的企业转制前期企业资不抵债亏损额高达500多万元在企业转制的前10年间张发庆与同事们凭借自己的智慧和励精图治锐意拼搏的精神不断在新的环境中调整自己寻求新的突破和思想变革
        对于企业每一次的变革?#20445;?#35760;者问张发庆哪些经历让他最难忘他定了定神说最难突破最难调整的就是思想观念有大思想才有大智慧大手?#30465;?#20225;业与国家一样每走过一个五年计划就是一次新的思想解放与突破每一个人的思想观念都与当时的社会环?#22330;?#32972;景和传统教育生活模式等有着千?#23458;频?#20851;系不是?#24576;?#19968;夕就能调整与改变的这些年来企业逐步发展壮大从一家公司发展到如今拥有15家子公司从当初的负债到如今销售产值8亿元从当时单一生产电力电杆发展到今天的电子电源医疗卫生运输物流等工农业和其他行业多
头并举的新型产业格局可以说每一次发展都是思想创新解放和裂变的结果都是新的突破
    
        据永达集团行政部一位工作人员介绍永达集团的发展大致经历了3个阶段第一阶段是上世纪80年代到90年代的初创时期第二阶段是1991年到1997年的徘徊发展时期第三阶段是1998年至今的快速发展时期企业从当初没有太多管理意识仅凭小打小?#20540;?#21457;展失误导?#36335;?#23637;一度停顿并出现亏损再到企业转制后的思想观念转变其中管理体制机制的改革和创新特别是近10年来的创?#36335;?#23637;所取得的成就值得总结和思考
    
        该工作人员给记者讲了一个小故事其实早在1985年永达的领导层就有了品牌意识别看那时是计划经济可企业也为自己的品牌努力过由于产品质量过硬当时永达生产的电杆曾获得浙江省优质产品称号但后来由于体制和组织结构的问题忽略了产品品质失去众多客户原先的10多家固定客户到1997年只剩下2家这一经验教训证明了产品品质品牌对企业生存与发展的重要性1997年年底转制为股份公司后在张发庆的领导下很快成立了新的领导班子并调动一切积极因素从企业管理入手狠抓产品质量重塑企业品牌和形象
      1998年企业新的领导班子组建不久?#22242;?#21040;了一起涉及20万元的产品质量问题新领导班子经过商议决定把永达花了两个多月生产出来的原本准备抵押给政府的不合格产品全部?#23452;?0万元对于当时的永达来说不是一个小数目两个多?#29575;?#38388;不知凝聚了多少员工的劳动和心血就这样一下子被?#23452;?#24456;多员工都不能理解张发庆却只对员工说了一番话?#36164;宜?#36825;些不合格产品一是要让所有的永达人都知道做事做工作跟做人一样不能以牺牲他人的利益来换取自身的效益二是要下决心痛改思想问题树立起全员的质量品牌意识唤起全体员工对产品质量的责任认识要对社会客户负责此情?#21496;路?#20351;人置身于海尔张发庆就好像是当年的张瑞敏他们都在自己的岗位上较早地突破了思想禁锢较早地把市场竞争机制引入企业为企业员工中高层管理者上了一?#27809;?#29983;生的质量意识公开课也让他们较早地领略到开放性市场的无情和市场竞争的残酷加快树立员工的责任品牌意识
    
                                                                            不拘一格用人才
    
        在用人机制上张发庆也是一个敢于突?#39057;?#20154;他率先引进人才竞争机制唯能是用不唯亲是用长兴永达电源有限公司总经理葛玉林就是企业自己培养起来的一名高层领导葛玉?#20540;背?#23398;历并不高但他肯钻研爱学习同时又很努力通过不断努力进取葛玉林从一名推销员开始逐步做到片区经理最终成为长兴永达电源有限公司总经理并通过不断学习具有了较高学历葛玉林能有今天的发展除了他在工作专业知识业务经验方面通过努力取得的?#24049;贸?#32489;外另一个重要因素就是永达不拘一格地选人用人并为人才提供了一个良好的能充分展示自我价值的?#25945;?BR>        长兴永达电源有限公司副总经理窦赢国介绍永达集团下属的15家子公司目前都采用现代企业制度的管理模式实行总经理负责制集团公司不但要求每位总经理都具备良好的专业能力和素质还要求其具有一定的知识水平和管理能力集团公司只考核每家子公司的经营结果和效益负责对下属公司的宏观发展生产经营人事制度的检查监督和对制度主要项目的贯彻落实情况的考核永达集团是一家民营企业对于民营企业来说能够建立这样的用人机制并在思想理念上有所突破是一件很不容易的事情放手放权本身就是一种压力而这一压力也给了?#20999;?#24819;挑战自?#19994;?#20154;以动力目前这一做法已经在永达集团上下形成一种有益的激励机制员工的积极性非常高?#28909;?#22312;个人积极性的调动方面由于受?#25226;?#21147;的迫使每个人都会想办法去做好自己的工作这完全是受人们价值导向的引导趋使正是因为永达集团的主要领导善于抓住人的这一本能进行有效的培养管理工作上大家八仙过海各显神通?#20445;?#38500;了认真制定出切实可行的管理制度外有些人还会别出心裁地想办法以达到管理制度的最有效化?#28909;?#38271;兴永达电源有限公司对销售员进行动态管理不论销售员是在山东河南湖南还是别的县区公司都能通过电?#26376;?#19978;查询到并能做出最快最有效的反应这便于企业及时准确地了解和掌握客户动向产品动向用户意见等动态问题这就像每一个医药公司都要对自己的产品在出厂后的情况跟踪一样一组药物是否合格出单到了哪家医?#28023;?#26159;哪个医生开的处方病人的用药情况如何等都能掌握得非常清楚这既是对社会负责也是对用户负责
        不论企业大小每个企业都有自己的?#39304;保?#32780;这个?#39304;?#30340;内涵就是一种规律一种原则记者感觉永达人的?#39304;?#23601;是不论做人做事都要讲原则遵守每个行业的规则而遵守规则首要的就是诚信不失信于人符合自然规律遵循众人所期待的?#36739;?#21457;展
        正所?#20581;安?#31215;跬步无以至千里不积小流无以成江海?#20445;?#22312;此次采访中记者体会到永达人思想的解放观念的提升企业的每一次变革每一次发展和点滴的积累与进步都是永达人努力的结果永达集团连续10年被评为省级重合同守信用单位是信用等级AAA级企业质量信?#36152;?#20449;企业是浙江省首批诚信示范企业湖州市电力协会委员单位中国水泥制品电杆分会的常务理事单位也是参与国?#19994;?#26438;标准起草修订的成员单位目前已成为长三角地区最具规模的电杆生产企业产品深受广大用户的青睐
浙江永达实业集团有限公司 地 ?#32602;?#38271;兴县和平镇11省道7号桥
电 话0572-69558386650000 传 真0572-6955838 邮 编313103
ʱʱʿ